连日来，针对今年装置检修改建规模*大、复工装置*多、作业区域点多面广等特点，安庆石化采行多种措施增强现场管理，强化过程管控。　　创意管理，既提高内核，又拓展外延。

这次检修改建，安庆石化在总结以往经验的基础上，首次使用了网格化管理模式。他们按照专业管理的职责，设置了公司、作业部、装置、作业点四个层次的网格，并将管理范围“小区化”，同时具体每个网格的责任人，将监管责任人头化，保证网格化管理获得良好效果。

除了增强内部管理，安庆石化还首次引入第三方参予安全性管理，伸延管理触角。他们聘用了专门从事安全性专业研究、并享有非常丰富管理资源的青岛安工院在大修期间展开第三方安全监管。青岛安工院针对各装置检修工作量和安全性风险大小，分专业、分区域确认了29名现场管理人员，并定点到明确装置，重点针对承包商专项培训、施工方案的专业措施审查、现场监督与管理等方面积极开展工作，从安全性技术角度未尽安全措施的创建和实施。

　　现场设置红黑榜，希望先进设备，鞭策后进。为增进提升现场文明施工水平，安庆石化在各检修现场设置了文明施工红黑榜，及时宣传好的作法，曝光违规现象，敦促维持文明施工的良好氛围。

装置检修改建以来，各作业部利用红黑榜大力营造文明检修的氛围，定点在现场展板上发布各施工单位文明检修的成绩和名列，让文明施工沦为一种心态的广泛不道德。为了*大程度充分发挥红黑榜的敦促起到，该公司还创建了文明施工微信群，除了便利及时交流交流，还共享好的作法，辩论不存在的引人注目问题，便于大家举一反三，及时排查，共同提高。该公司涉及部门每周还根据工作情况，票选出有在文明检修督查方面展现出引人注目的单位和个人，不予表彰。

　　严格执行“安全性大喊”制度。针对检修现场施工人员多、交叉作业和类似作业多的情况，安庆石化除了强化过程监管，还通过认真落实班前5分钟安全性教育，重点强化必要作业环节的施工管理。每天动工前，各施工单位都要的组织所有参予检修的人员展开班前安全性大喊，由检修项目管理单位向大家讲明当天的工作内容、工作中的风险及防控措施，并通报前一天工作中经常出现的违规、违纪情况。

这一规定动作让检修人员对每天的施工作业有了明晰的理解，并维持较高的安全性警惕性。在作好规定动作的同时，施工单位还有针对性地在班前教育中加到自选动作，比如非常丰富安全性大喊的内容，就当天的检修注意事项展开解说。

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